2020年12月3日-4日，2020年京津滬渝穗五墾區合作發展研討會在北京召開。會議主題是：學習貫徹習近平總書記關于農墾改革發展重要指示精神和黨中央關于農墾改革部署要求，探討疫情防控常態化下農產品供應鏈有效運轉，凝聚危機防控合作共識，實現共贏發展。北京、天津、上海、重慶、廣州五墾區的領導及代表參加了研討會。農業農村部農墾局局長鄧慶海對五墾區統籌抗疫保供和經濟發展取得的突出業績表示充分肯定。現編發五墾區領導同志的會議交流材料，供學習借鑒。
一、集團產業發展情況
重慶市農業投資集團主要經營乳業、肉業、生態漁業、禽蛋業、種業、冷鏈物流6個農業全產業鏈，為廣大農戶提供飼料、種豬、種雞、仔豬、農作物及特種經濟作物種子、有機肥6大類農業生產資料，為廣大市民提供美好生活所需的奶、肉、魚、蛋4大類安全食材。構建起“農投良品+若干子品牌”的重慶農投“1+N”母子品牌體系，“天友奶”“淳源”“希臘神話”“華山牧”“正大蛋”等食品品牌享譽市場，深受消費者喜愛。
集團乳業產業鏈擁有重慶95%以上優質奶源，占有重慶乳品市場70%以上份額；肉業產業鏈擁有“渝榮1號”核心品種，該品種具有世界八大優良種豬、全國三大地方優良種豬之一的優質基因，肉業產業鏈是重慶經營環節最齊、發展規模最大、影響范圍最廣的肉業全產業鏈，保障重慶主城40%以上生鮮豬肉供應；生態漁業產業鏈擁有重慶市最大生態淡水魚供給市場，保障重慶優質有機魚90%以上供給；冷鏈物流產業鏈的冷鏈食品供應量、配送量均占重慶主城市場份額近50%，正努力建設成集冷鏈物流服務商、綠色冷鏈物流運營商、國際生鮮產品一體化供應商、冷鏈物流大數據集成商為核心，西南地區一流的綠色冷鏈供應鏈大產業。
二、集團“十三五”期間主要工作成效
“十三五”期間，重慶農投集團全力推進黨建經營融合，堅守高質量經營發展第一要務，主要經濟指標持續穩定向好，已形成發展加速度。預計到2020年末，營業收入年均復合增長率7.7%，利潤總額年均復合增長率14.3%，全員勞動生產率預計從“十三五”初的20.4萬元/人提高到23萬元/人。主要成效體現在以下六個方面：
一是集團新時期戰略體系全面系統構建。形成了“四個一切”的戰略宗旨，“鑄就國家品牌，引領良品生活”的戰略理念，“以工業化、互聯網、數智化思維打造現代農業”的戰略思維，“五謀求五導向”的工作方法論。解決了“怎么看”、“干什么”、“怎么干”、“如何度量企業價值”等關鍵問題。
二是市場化現代企業運管制度體系“四梁八柱”基本搭建。立改廢涵蓋集團管控、組織運行、組織保障、產業經營、戰略投資、財務資金、資產資本、創新與知識產權、法務風控、審計監事、紀檢監察、黨建管理等制度，現行制度143項。
三是創新引領大步前行。集團從“十三五”起始建立創新基金，與4位院士開展創新課題合作、已建立3個博士后科研工作站、2個市級企業技術中心和1個益生菌創新研發平臺、3個國家示范標桿牧場、3個市級智慧化示范車間、2戶企業獲首批中國優質乳工程認證，獲得專利108件，3項成果獲市科學技術獎勵。
四是質量品牌建設標準高動量強。集團奶肉魚蛋等初級農產品及加工農食品全部獲得綠色、有機認證。構建起“農投良品”集團母品牌及母子品牌體系，注冊商標900余個，創建“天友”“百特”等馳名商標。集團標準體系建設涵蓋各產業營銷、研發、加工、生產、安全環保等方面。
五是市場化法治化運營進道入軌。集團農業產業鏈經營企業、類金融企業、商業地產業全部邁入市場化運營新賽道，建成國家級農業產業化重點龍頭企業3戶、市級重點龍頭企業20戶、中國冷鏈物流企業100強2戶。集團規章制度、重要合同、重大決策法律與風險審查制度化規范化。
六是黨的建設與經營發展全面融合。切實發揮集團黨委“把方向、管大局、保落實”的作用，推進黨建與經營“九大融合”，從思想、統籌、決策、制度、機制、過程、文化、評價結果等九大方面全面推進融合實踐，把黨的政治優勢轉化為集團的生產力，把黨建精神支撐轉化為集團發展的內生驅動力，把黨建工作成果轉化為集團發展的競爭力，以黨建經營深度融合厚植企業發展優勢。
三、加快集團產業轉型升級，努力打造全國一流大型農業產融集團
（一）集團產業發展定位
“十四五”期間，重慶農投集團堅持“鑄就國家品牌、引領良品生活”的戰略理念，以滿足用戶“吃得健康、活出精彩”為己任，大力推動資源資產整合、加快產業轉型升級，不斷滿足消費者對美好生活的需要，將集團發展成為重慶主要生鮮農副產品和精深加工工業化產品第一供應平臺，現代農業全產業鏈經營、三次產業融合發展的一體化平臺，具有國際競爭力的全國一流大型農業產融集團。
（二）建設現代農業大產業
集團產業總體上按照產業鏈、供應鏈、價值鏈、數字鏈、生態鏈、市場鏈進行聯動優化調整，進一步深化產品、品牌、市場核心競爭力，努力建設現代農業的大基地、大企業、大產業。
乳業：按照“片區集約、多個中心、組團發展、聯動支持”的總體思路，以乳制品加工基地為中心、200公里“鮮半徑”輻射范圍的組團市場，深化集團乳業運營發展模式。到“十四五”末，實現掌控10萬頭優質奶牛，年產鮮奶近50萬噸，力爭液態乳制品加工能力達到120萬噸，嬰幼兒奶粉年產能達到2萬噸。
肉業：致力于成為全國知名、西南領先的中國肉類行業先進企業。到“十四五”末，達到200萬頭商品豬出欄；通過新屠宰場的建設，達到年單班屠宰量100萬頭，單班年深加工能力5萬噸。按照做品牌肉和食品產業鏈推進全產業鏈經營，打造以德佳食品“賴記”、“賴大俠”為品牌的重慶小面、調味醬、方便飯、豬肉鹵制品四大類產品，實現終端零售新產品的發展。
生態漁業：圍繞建設成為“中國生態有機魚領軍企業”的戰略發展目標，到“十四五”末，掌控市內外20萬畝大水面養殖資源，實現魚產品銷售300萬斤，市場交易量20萬噸。
供應鏈冷鏈餐桌食品產業：緊抓資源節約環境友好型社會建設、降低餐桌上的浪費、消費者吃得健康和控制能量的新發展理念、新消費理念新機遇，整合集團內外資源，將集團食品冷鏈物流企業升級為“中心倉+中心庫+中央廚房+新零售”的C2B精量、能量控制、環境友好的冷鏈餐桌食品供應鏈企業，實現用戶用餐再加工時間變短、廚房冰箱變小、廚余垃圾減少、能量精準控制的美好生活需求保障。到“十四五”末，成為促進新消費的全國領先企業。農投良品公司實現營銷體系建設渠道融合升級，實現自營體營銷組織、線上線下營銷組織、供應鏈營銷組織三個營銷組織的融合發展。
蛋業：在重慶再建2個100萬只蛋雞智能化健康養殖基地，日新增44噸、年新增1.6萬噸品牌雞蛋產能，進一步顯化品牌價值。
類金融產業：圍繞打造具有核心競爭力和市場影響力的現代農業企業增值服務商，到“十四五”末，融資租賃公司資產規模達到25億元，項目逾期率控制在2%以內，建成融資租賃領軍企業；基金公司力爭成為全國領先的農業產業投資機構，帶動社會資本超過20億元，基金管理規模超過30億元。
（三）主要舉措
1.堅持“五化”戰略路徑。按照市場化導向、標準化引領、品牌化號召、集約化強質、規模化運營的戰略路徑，推進產業發展，并將綠色化、智能化融入貫穿到戰略路徑的全方位、全過程、全環節及全要素使用的始終。一切活動以滿足用戶需求、為用戶創造價值為中心來開展；推進標準化運營，實現企業管理、業務高效開展、規范運營；深刻踐行“鑄就國家品牌，引領良品生活”的戰略理念，做好集團品牌的整體規劃，策劃好品牌產品，開展好品牌精準傳播；借助先進裝備，利用信息化、智能化技術，堅持集約化強質，提高工作效率和經濟效益；以工業化思維打造現代農業，實現最優規模經濟效益。
2.堅持“三大變革”抓手。堅持質量變革、效率變革、動力變革，切實采取有效舉措，推進集團“十四五”期間高質量發展。一是應用數字化、智能化技術，賦能產業鏈改造提升；二是強化創新引領，著力原始創新與應用創新相結合，提升全要素生產率；三是探索新增長新業態，實現商業模式創新；四是對標世界一流管理，提高企業綜合競爭力水平；五是深化母子公司混改，激活體制機制效能；六是優化資源配置，做強做優做大主業；七是強健運營體系，增強抗風險能力；八是全面依法治企，推進企業規范治理。
3.堅持產業和市場布局深度融入發展極。產業布局融入西部大開發新格局、長江經濟帶建設、成渝雙城經濟圈建設和重慶“一區兩群”協調發展，貫徹落實新發展理念，進一步完善優化體制機制，激發發展內生動力，到“十四五”末，力爭發展成為創新支撐強、發展基礎實、產業影響力大、市場美譽高的大型農業產融集團。
當前在疫情防控常態化情況下，集團緊抓產業轉型升級、疫情催生的新生市場等新機遇，利用互聯網、大數據、信息化手段，加快發展終端營銷、線上營銷新模式，將疫情影響期盡可能縮短，損失盡可能降至最低，爭取實現“彎道超車”，全力推動集團高質量發展。
重慶農投集團將繼續借鑒學習兄弟墾區成功經驗和做法，積極探索合作路徑，加強產業合資合作，互補互促、共贏發展，為打造農墾現代農業航母貢獻力量。
